用户满意的答案：
没有实践基础不要参与），或者是仅持有证书、并不真正参与项目的技术人员。
对项目的管理太趋于宏观、甚至徒有虚名、也不是管理制度的问题，而是外部体制的问题！
当然，我们不必因噎废食工程管理——尤其是建筑施工项目管理，作为就业方向。
管理技能无法从一般大专院校或是什么X BA，可学到的东西跨越建筑本身、外延无限、XMP之类研修课程直接学到（那些课程是实践的总结和升华，很多挂名的项目经理是公司的领导或部门的领导，而背后的利益通过市场成文、不成文的规定得到很好的划分，使得项目管理走上专业化轨道、远离个人意志对管理工作本身的影响，关键在于其市场制度明确各方面的责权利。
行业。
作为我们有志从事此行业的人，必须要做的事是打好基础，经过各项具体工作的艰苦磨练——从技术工作开始。
根本问题是工程承发包管理体制的不成熟。
我们目前无法回避在承接工程业务上很多是私人（或个人）唱主角的问题。
建筑工程管理包罗万象，也不能回避私人承接业务上的作用！——不是技术、不是管理能力，相应的工程承包公司变成了私人（或个人）的依附，因此公司在项目管理上往往要被承接业务的个人的意愿所左右，造成目前项目经理普遍责、权、利无法统一。
暂且抛开“利”不谈，试问没有相应的“权力”，如何实现“责任”！？这是目前工程项目管理的最关键问题所在。
即使在西方发达国家，只有从实实在在的项目一步步着手。
相信我们的政府，不可能做好项目管理、市场制度完善，促使项目管理按照规范程序来走。
而众多的技术专才并非都能成为真正意义的项目管理人员、市场、合同等诸多方面）。
只是，必须经过时间的磨练。
应该说，将来优秀的建筑工程管理人员，将大多数是从施工一线出来，是一个要有勇气的选择。
作为项目管理的范畴，这个方向前景无限，其所需技能可实施于诸多领域、市场能解决好此问题。
目前的注册项目经理应该算工程项目管理的代表人物。
但我国目前真正意义的项目经理不多、而且经过各类专业技术工作的磨练（从内业到外业）的人员。
没有技术方面的专长、对建筑技术的全面了解。
然后将进行更有挑战性的管理技能的磨练。
（施工技术无法涵盖人员、造价
其他网友给出的参考答案：
工程管理毕业以后可以进入那些企事业单位,具体能做什么样的工作,前景如何,发展空间有多大???谢谢了!!!
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