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1.要重视、加强项目前期投资决策阶段市场详细行性研究工作前期项目行性研究项目灵魂据进行工程项目设计工程建设龙龙魂才能使工程项目设计、建设项目程管理章循龙抬起龙身行没图纸建设；图变目标落空要重视项目前期研工作要加强前期研力、物力、财力间科投入；要建立、完善决策支持机构收集、整合决策支持性资源必要要借脑；完善决策程序提高决策水平效率使项目市场定位产品定位科化、市场化、系统化
2.要重视、加强项目决策实施阶段项目各阶段设计前期工程项目管理计划工作整合、招标或委托资质、类似业绩、与项目匹配专业设计资源要求设计单位按照已批准项目研报告进行案、初步设计、施工图设计并研报告预设要求评价、审核各阶段设计文件；阶段尚要依据项目研设计文件编制详细项目管理计划完善、周密、包含接口条件内项目各工程内容招标文件要严格控制工程变更凡涉及建筑功能性等原则性工程变更定要慎重并经必要决策程序才能进行
3.要发商整体运作真重视项目收尾阶段项目管理工作项目收尾阶段建立由发商主管工程领导牵、整合工程管理、销售、技术、发、材供、物业管理等内部员组工程项目收尾临机构与工程项目管理现场员工协作共同完工程收尾阶段项目管理及项目交付、移交工作
4.要重视供资源整合管理真项目建设资源组织者、整合者、使用者；讲诚信供视作双赢伙伴；建立、实施严密工程及主要材料、设备招投标制度通比较、鉴别、洽商、考察、评估等建立适合自身需要各工程内容面勘察、设计、施工、监理等承包商材料设备供应商资源库再通规范工程、材料设备招投标工作选择意供与供建立责权利明合作联盟
我团队现使用事清事清报基础模版KPTP四部组份清晰明工作记录记录既能充体现前工作状态能层明向领导传递工作困难与工作能力外团队享、插入图片、语音识别功能比较强且切换月度界面月度工作计划目画面非清晰简洁
